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管理體系

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人力資源方針

  人是一個企業最寶貴的資源。堅持以人為本,把人當做一種特殊的資源來刻意地挖掘,科學的管理與評價,最大限度地發揮和提升每個人的才能,并使其才能朝著有利于達到公司目標的方向發展,使公司所需的人才能夠適時、適量、適質的供應,公司的每位員工都各得其所,各盡其才。這是本公司的人力資源方針。

  為實現這個目標,人力資源部與各位管理干部將不斷開拓創新,銳意進取,為建立一套系統、科學、嚴密、規范的人力資源體系而不懈努力。


供應商開發管理

  公司為開展汽車音響機芯、汽車電子產品、車載鏡頭、安防鏡頭、精密光學元器件等業務,開發了 200 余家供應商,這些供應商有日資、民營、美資、港資、臺資、韓資、合資、國營等企業,涉及到光頭、馬達、沖壓、注塑、PCB 、橡膠、小五金、電子元器件、線材、連接器等行業,每個行業內都不乏知名供應商。

  公司本著公平公正、互利雙贏的理念與各供應商合作,并真誠希望成為長期的戰略合作伙伴。隨著公司新產品、新業務的不斷開發開拓,歡迎更多新合作伙伴的加入,與我司一起為客戶提供更優質的產品和服務。


市場開發管理

  市場發展部負責公司產品的推廣和銷售以及接單的業務,定期收集市場信息 / 反饋客戶的需求和期望,并對市場信息進行有效的分析。

  公司堅持以客戶的需求為中心,建立了一套行之有效的銷售管理制度和激勵制度,在為客戶提供滿意的合適的產品和優質服務的同時使公司產品快速推向市場;同時公司還在華東和重慶設立了營業辦事處,擴展了和客戶交流和溝通的管道,公司產品在國內外市場上擁有良好的信譽和口碑。

  服務客戶與客戶共同發展,實現雙贏,是我們一貫的追求。


產品開發管理

  在研發系統的管理方面,公司在規范實施IS09001、IATF16949、ISO14001、ESD S20.20等各種管理體系的基礎上,借鑒及應用新產品開發生命周期管理和項目管理方法的系統知識,建立并不斷規范和完善公司的研發組織管理、研發項目財務管理,先后建立了包含《設計控制和APQP管理程序》、《研發新產品開發手冊》、《項目經理責任制度》、《技術積累管理制度》、《研發準備金管理制度》、《研發項目投入核算制度》等研發管理制度,以及《科技創新激勵制度》、《專利管理及激勵制度》等的研發激勵制度。

  公司有著組織機構健全的研發管理團隊,研發系統下設有電子研發中心和光學研發中心兩個專職研發機構,并設有研發光學部、BMS部、軟件部、模塊部、測試部、中試部、管理部等職能子部門,擁有包含光學設計、結構設計、電子硬件設計、軟件設計、工藝設計、研發測試、研發項目管理等各方面的專業人才隊伍。公司先后投入了超過兩千多萬元經費建立了新產品中試、可靠性試驗中心,為研發新項目的順利開展提供了有力的基礎設施、設備保障。

  近幾年來,我司通過自主研發獲得了車載機芯伺服、車載藍牙、鋰電池電源管理系統、車載鏡頭、車載WIFI模塊等產品相關的多項產品的專利技術,累積獲得發明專利授權10項、實用新型授權107項、外觀設計專利授權23項,專利授權總量140項,計算機軟件著作權登記4項。并且參與了1項國家標準GB/T26775-2011《車載音視頻系統通用技術條件》及4項通信行業標準YD/T2344.2-2015《通信用磷酸鐵鋰電池組 第2部分:分立式電池組》、YD/T3088-2016《通信用336V整流器》、YD/T3089-2016 《通信用336V直流供電系統》、YD/T 3091-2016《通信用240V/336V直流供電系統運行后評估要求與方法》的制定。公司多項專利技術成果已成功轉化實現了量產量銷,公司自主研發的車載機芯產品已占國內中高檔轎車汽車音響市場的60-70%份額,同時公司的車載藍牙、車載WIFI、車載鏡頭、BMS(鋰電池管理系統)等新產品也已實現量產量銷,且得到了眾多客戶的認可及好評。

  公司擁有較為堅固而扎實的研究開發基礎、并將堅持以市場為導向、以客戶為中心的產品研發理念,以為客戶提供更高價值的產品和服務為目標,不斷地對產品開發管理體系進行完善。


質量管理

  建立 ISO9001 、 IATF16949 質量體系、 IS014001 環境管理體系、ESD S20.20靜電放電管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系以及 QC080000 有害物質管理體系,每年實施內部審核和管理評審,持續不斷改進。

  推行目標管理與過程控制的管理模式。

  每年以持續不斷的思想改進,確定新的各層次目標。

  每月根據確定的質量目標,評價實績不斷改善。

  每月召開質量會議,對本月工作進行全面總結;每月一次召開集團各方質量會議,以溝通境內外客戶與集團內各方的信息。

  每月對供應商的表現進行評價,定期召開供應商會議,促進來料質量的改善。

  改進生產方式,開展十八項基礎管理工作。包括精益生產和阿米巴、合理化建議、看板管理、新產品的消化吸收、案例分析、分析交流會、所部經濟責任制、生產線經濟責任制、生產現場責任制、工序檢查、對策表跟蹤、工人月獎、管理手冊、月報、培訓、例行試驗等。

  員工培訓包括入職培訓、通用知識培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓、在職提高培訓等,包括: ISO9001 、 ISO14001 、 IATF16949 、 QC08000、 ESD S20.20 等標準或規范、產品裝配技術、 制造工藝, IE 、 TPM 、 6σ、 FMEA 、 SPC 、 MSA 、 8D 、QC七工具、 5S 管理等應知應會內容。

客戶信息反饋流程

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生產及經營管理

  公司于2006年導入了世界一流的 SAP 軟件管理系統;之后又先后導入了MES 制造執行系統,OERP系統、HR系統、PAS系統,PPC系統,極大地提高了信息化管理水平和響應速度。公司信息化管理水平實現了質的飛躍;

  公司生產管理以各事業所生產管理部為窗口,包括原價管理、訂單管理、物料采購、生產計劃、日常生產、生產統計、出荷管理,各生產管理部定期制作三個月滾動生產計劃、月度計劃,并統計每天生產實績。

  長期經營計劃、發展策略由中外方及董事會適時確定。

  公司通過互聯網,與國內外客戶、供應商以及母公司等保持緊密聯系。

  每月一次召開集團各方經營會議,以溝通經營、產供銷各方面信息。

  實行三個責任制,即實施所部經濟責任制、生產線經濟責任制及現場管理責任制,每月對各事業所(部) 的專項指標、經營指標、質量指標進行考核。

  全面推行精益管理和技術改造活動,消除各種浪費,提高生產及管理效率。


質量方針

  質量是企業經營永恒的主題。

  不斷發展和制造高質量、的產品,提供優質服務,持續改進,以滿足客戶的要求,提高經濟效益,是本公司的質量方針。

  為了實現這個目標,公司每一位員工應決意去領會實踐公司依據 ISO9001 標準和 IATF16949 技術規范及 QC080000 體系要求、ESD S20.20 體系要求建立的質量體系,致力于做好第一次和每一次。


環境方針

  人類賴以生存的地球只有一個。地球的資源是有限的。保持良好環境是滿足當今與未來世代健康生存和可持續發展的需要。

  信華公司在規劃新的項目產品、發展經濟的同時,以保護環境為己任,一切活動考慮環境效益,創建公眾與社會贊賞的現代綠色企業形象,并向全社會承諾:

  1.遵守與環境有關的法律、法規及其他要求。

  2.在產品/工藝設計及其他各項活動中,盡可能使用無毒害(或毒害小的)替代品。采用適當的污染預防技術,控制廢物生成的最小化及其安全處置。

  3.節能降耗并對員工進行環境意識、知識和技能的培訓。

  4.致力于環境保護,共享環境管理經驗,加強與相關方的交流與合作,持續不斷改進。


職業健康安全方針

  預防事故 遵章守法 持續改進 保障職工健康安全

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